中文字幕在线网_亚洲综合狠狠_亚洲欧美日韩中文字幕在线一 _国产精品区免费视频

互聯網行業是以科學技術為核心的產業，這使得互聯網行業的競爭，本質上成為了人才的競爭。在人才密集情況下，互聯網企業對員工的管控就會出現不同程度的斷層。溝通協作的成本不斷飆升，效率卻一直得不到有效改善。

有人才的地方就有知識，互聯網行業人才密集就必然會出現知識的密集。互聯網行業之所以能夠不斷發展壯大，離不開互聯網人才生產高新技術內容，并將這些內容迅速轉化為可供投入市場使用的產品。不難看出，互聯網企業的核心框架就是多知識的集成系統。在如此龐雜的知識體系中，如何存管、如何快速調用這些知識，為新員工賦能，為老員工提效？這是眾多互聯網企業都在思考的知識管理議題。

互聯網行業的發展和互聯網管理扁平化是并行的。互聯網企業面對的市場環境是多變的、不確定的。傳統管理模式“服從”與“執行”的兩大特征在多變的市場面前暴露了其機械化、死板的致命弱點，這樣的管理模式與互聯網行業所需要的智慧創造背道而馳。對于新興行業而言，扁平化管理是趨勢，更是必然走向。雖然國內互聯網行業發展迅速，但行業發展時間仍舊較短，企業多仍遵循老舊的管理方式，這讓傳統協同向扁平化管理轉型仍舊困難重重。

傳統企業發展多以業績增長為核心，而互聯網行業最昂貴的資產則來自于人才與人才生產的知識與創新。“人本管理”是網絡經濟時代的企業命脈。傳統管理模式，忽略了員工的提升賦能，無法開發員工個人個性與潛能。“千人一面”的員工特性是需要創意、創新的互聯網企業所懼怕的。也是阻滯互聯網企業發展的常見絆腳石！