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藍凌是國內生態OA引領者、數智化辦公專家及知識管理領軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領域,堅持為傳統企業辦公賦能創新,成功服務數千家500強及行業百強企業實現數字化轉型,引領大數據及AI時代下的智慧辦公新方式。

為服務好60萬+住戶,福州融僑用藍凌電子采購升級“智慧物業”

圖片

客戶名稱:福州融僑物業

  • 所屬行業:

    物業

  • 企業規模:

    1000

  • 核心需求:

    電子采購

  • 使用藍凌產品:

    EKP

客戶檔案及需求

未來10年,物管行業市場空間仍較大。據測算,2030年,全國住宅和非住宅物業管理面積分別為272117億平,總體市場規模2.13萬億元,其中,基礎物業服務市場規模1.55萬億元、增值服務0.58萬億元。

 

在各行業數字化跨越發展的大環境下國家發改委等部門指出推動物業服務線上線下融合發展,搭建智慧物業平臺,推動物業服務企業對接各類商業服務,構建線上線下生活服務圈,滿足居民多樣化生活服務需求。

 

物業管理行業有別于其他勞動密集型行業組織效率擁有顯著的提升空間伴隨著技術設備的引入物業服務將更加專業化和智能化客戶滿意度將不斷提升眾多企業面臨的采購成本難控供應商管理難采購過程不透明等問題也在數字化中找到了一條更為順暢的解決路徑在采購數字化變革實踐中福州融僑物業給出了很好的示范

 

 

企業簡介

 

福州融僑物業管理有限公司(以下簡稱融僑物業)成立于1997105日,2004年獲得國家一級物業管理企業資質。經過二十多年的經營發展,融僑物業已成長為物業管理服務行業的標桿企業。

融僑物業是融僑集團旗下子公司,總部設在福建省福州市。伴隨著融僑集團的開發進程,物業管理項目已遍布福州、福清、莆田、三明、廈門、龍巖、上海、淮安、無錫、南京、太倉、合肥、武漢、鄭州、天津、重慶、成都等地。服務項目涵括高檔住宅小區、公寓、別墅、商住樓、寫字樓、工業園區等多種型態業態,實際接管項目已超150個,管理總面積逾1500萬平方米,擁有員工3000余人,服務住戶數60多萬人。

圖源自網絡

作為智慧幸福人居服務提供商,融僑物業致力于成為客戶依賴、員工幸福的智慧物業服務品牌。秉承著“全心全意陪伴您”的服務理念,持續滿足業主多元化的場景需求,打造有溫度的服務體系,開啟健康、高效的人文居住新模式。

經過長期不懈的努力,公司成立至今獲得諸多國家級榮譽:2008年中國房地產TOP100研究組授予“中國物業服務百強企業”;2011年中國物業管理協會授予“物業管理改革發展三十周年---綜合實力百強企業”;2020年中國物業管理協會授予“微信公眾號影響力TOP100”“中國物業服務防疫滿意度企業100強”“中國物業服務防疫滿意度社區100強”等榮譽。

 

在辦公協同一體化費用全面管控等的成功實踐基礎上融僑物業攜手藍凌建設了電子招采平臺,實現招采業務全程線上化,確保招采業務公開化、透明化。

 

 

先破后立咬準采購短板

 

伴隨著業務的不斷發展采購需求增多采購尋源洽談交付等過程消耗的人力成本逐漸上漲融僑物業總結出傳統采購模式已經無法很好地實現采購成本控制采購質量評估等采購供應環節也容易掉鏈子

1.人工效率低下,手工進行數據匯總和分析,效率低,且容易出現差錯
2.采用傳統打電話方式供應商詢價,信息不公開透明,無法系統化記錄
3.難以統一建立穩定的供應商合作伙伴關系供應鏈運作質量參差不齊

 

 

排兵布陣發力電子采招

 

融僑物業電子招采平臺對招投標項目進行全周期業務管理,包括從立項,發送邀請函,供應商入圍,發標,澄清,開標,評標,定標,中標通知等全流程業務線;實現供應商、物料主數據及貨幣、付款方式等基礎數據維護。

 

多樣采購方式靈活應變

 

根據采購時效要求采購金額等提供集中采購零星采購緊急采購等多種流程模式從需求整合確定供應商合同簽訂到訂單執行全程跟進

 

在線化招投標合規透明

 

招標報名邀請入圍審批評委專家庫開標評標定標中標通知等全流程覆蓋過程節點自動提醒過程結果自動發送內外信息及時同步過程透明可溯源

 

 

供應商管理一站互通

 

定制供應商工作臺支持供應方在線注冊或提交內部審核進入供應商庫便捷實時接收提交招投標通知開展訂單協同工作等高效便捷

 

采購狀態維護條理清晰

 

根據采購需求可單獨或合并發起采購計劃生成采購計劃列表采購管理員可實時維護更新采購狀態各部門可同步查看采購進度節省溝通時間成本提高團隊默契

 

 

統一詢比價一點觸達

 

采購管理員根據需求設置詢價時間定向邀請意向供應商進行報價在線開啟比價設置評委在線評比確定供應商過程通知一鍵自動發送多方詢價輕松管

 

 

 

三、可視化采招管理構建綠色陽光采購

 

電子采招系統的建成使用賦予融僑物業多方面的持續發展價值

 

1.建立供應商資質能力評估機制幫助穩定維護企業供應鏈保障采購供應的質量

2.縮短詢比價周期,提高企業采購效率有助應對特殊緊急采購等

3.采購過程透明可溯源提供一個公開、公平、公正的競爭平臺

4.采購數據線上沉淀,對歷史價格實現信息化管理助力成本分析管理。

 

 

企業組織的效率關系著客戶服務的效率與質量藍凌將和更多企業一起用數字化力量提升組織的戰斗力響應力應變力助力改進管理服務方式探索可持續發展道路