藍(lán)凌是國(guó)內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識(shí)管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動(dòng)者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅(jiān)持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強(qiáng)及行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時(shí)代下的智慧辦公新方式。
所屬行業(yè):
綜合
企業(yè)規(guī)模:
1000+
核心需求:
數(shù)智OA、費(fèi)控管理
使用藍(lán)凌產(chǎn)品:
EKP大中投資集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱大中集團(tuán)),是祖國(guó)改革開(kāi)放大潮中成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),成立于2004年,被評(píng)為東莞民營(yíng)50強(qiáng)企業(yè)。 大中集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及投資范圍涉及房地產(chǎn)、酒店、建筑、商業(yè)、物流、醫(yī)院、金融投資、物業(yè)發(fā)展、高新科技等領(lǐng)域,集團(tuán)全資及控(參)股的公司達(dá)30多家,已逐步發(fā)展成為“產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理規(guī)范化”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
近些年,數(shù)字化賦能在多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)效果顯著,管理運(yùn)營(yíng)一體化背后是ERP、OA等系統(tǒng)在支撐,伴隨消費(fèi)、辦公場(chǎng)景的迭代,企業(yè)為保持更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,亟需解決新的協(xié)同難題:
-- 如何統(tǒng)一流程,提效集團(tuán)與子公司的高效協(xié)作?
-- 如何全程管控多類(lèi)費(fèi)用,支撐精細(xì)運(yùn)營(yíng)讓成本可控?
-- 如何打造多端統(tǒng)一的移動(dòng)辦公,讓內(nèi)外協(xié)作更敏捷?
多元化企業(yè)集團(tuán)
用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
大中投資集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱大中集團(tuán)),是祖國(guó)改革開(kāi)放大潮中成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),成立于2004年,被評(píng)為東莞民營(yíng)50強(qiáng)企業(yè)。
大中集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及投資范圍涉及房地產(chǎn)、酒店、建筑、商業(yè)、物流、醫(yī)院、金融投資、物業(yè)發(fā)展、高新科技等領(lǐng)域,集團(tuán)全資及控(參)股的公司達(dá)30多家,已逐步發(fā)展成為“產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理規(guī)范化”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及范圍廣,對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理、跨部門(mén)協(xié)同提出了更高要求。基于在行業(yè)豐富的智慧辦公實(shí)踐,大中集團(tuán)選擇和藍(lán)凌攜手,通過(guò)統(tǒng)一門(mén)戶、身份、統(tǒng)一流程構(gòu)建全新OA平臺(tái),結(jié)合統(tǒng)一費(fèi)用管控,賦能全員高效協(xié)作與精細(xì)化管理。
圖片來(lái)源:大中集團(tuán)官網(wǎng)
攜手藍(lán)凌
OA+費(fèi)控賦能數(shù)字化管理
01
統(tǒng)一門(mén)戶、身份、流程,賦能協(xié)同更高效
統(tǒng)一門(mén)戶:構(gòu)建集團(tuán)信息門(mén)戶、費(fèi)控門(mén)戶、個(gè)人工作臺(tái)等,將日常工作信息與資源集中推送,實(shí)現(xiàn)面向不同組織架構(gòu)、職能部門(mén)和崗位的門(mén)戶應(yīng)用。進(jìn)入工作臺(tái),可快速處理待辦待閱、獲取信息、發(fā)起流程;
統(tǒng)一身份:在統(tǒng)一各信息系統(tǒng)用戶身份認(rèn)證管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄與待辦集成,登錄到OA系統(tǒng)后,可通過(guò)OA直接登錄到其他系統(tǒng),集中處理待辦事項(xiàng);
統(tǒng)一流程:基于藍(lán)凌OA構(gòu)建統(tǒng)一流程平臺(tái),根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,按照企業(yè)流程類(lèi)別,以概覽圖的形式展現(xiàn)流程管理模塊中流程類(lèi)別,便于員工按照所需快速檢索相關(guān)流程模板。
02
統(tǒng)一費(fèi)控,賦能業(yè)財(cái)一體,降本又提效
通過(guò)部署預(yù)算管理,事前申請(qǐng),付款管理,借還款管理,資金往來(lái)等模塊;此外,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)與金蝶EAS接口進(jìn)行同步,實(shí)現(xiàn)了全程在線、業(yè)財(cái)一體的費(fèi)用管控。
預(yù)算管理:支持部門(mén)、專項(xiàng)、個(gè)人等多維度預(yù)算,配以剛性、柔性的控制方式,固定與滾動(dòng)使用兼顧,有效推進(jìn)年、季、月的預(yù)算管理,支撐從集團(tuán)到各分公司多類(lèi)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展;
事前申請(qǐng)管理:根據(jù)預(yù)算、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前申請(qǐng),如果費(fèi)用超額需要提交超標(biāo)申請(qǐng)流程;
事中借還款管理:員工提交借款申請(qǐng)時(shí)要填寫(xiě)“預(yù)計(jì)還款日期”,還款超期系統(tǒng)自動(dòng)提醒;報(bào)銷(xiāo)時(shí)優(yōu)先核銷(xiāo)借款,員工在系統(tǒng)選擇借款沖抵;
事后付款管理:通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起付款流程,確保付款入口統(tǒng)一,便于過(guò)程管控與統(tǒng)計(jì)分析,付款金額必須與報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)等流程的金額保持一致,不超預(yù)算金額。
03
統(tǒng)一移動(dòng),融即時(shí)溝通與敏捷協(xié)作為一體
基于藍(lán)凌OA企業(yè)微信組件,可以快速連接企業(yè)OA系統(tǒng),及第三方ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng),打通人員、消息、應(yīng)用,支撐企業(yè)一體化移動(dòng)協(xié)作。
移動(dòng)化辦公平臺(tái)融即時(shí)溝通與敏捷協(xié)作為一體,實(shí)現(xiàn)公共賬號(hào)、即時(shí)通訊、企業(yè)組織架構(gòu)管理、企業(yè)社交等功能,支持員工在公司內(nèi)外、地鐵站內(nèi)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等,均可查收信息。
落地三大價(jià)值
賦能企業(yè)數(shù)字化更高效
伴隨著新平臺(tái)的應(yīng)用不斷深化,智慧OA在大中集團(tuán)數(shù)字化生態(tài)中的價(jià)值將進(jìn)一步彰顯:
1、規(guī)范流程化管理:統(tǒng)一門(mén)戶、流程、移動(dòng)等應(yīng)用,集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng),讓管理更合規(guī)、高效。
2、提效一體化運(yùn)營(yíng):拉通項(xiàng)目、人、財(cái)?shù)攘鞒蹋苿?dòng)在線協(xié)作、數(shù)據(jù)共享,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更高效。
3、夯實(shí)數(shù)字化平臺(tái):夯實(shí)數(shù)字化管理,支撐企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)集團(tuán)更好發(fā)展。
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