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城投企業數字化面臨四大挑戰

城市建設投資企業作為國民經濟中的“頭部企業”，為城市發展做出了積極和巨大的貢獻，隨著互聯網推動數字化的普及，城投企業發展面臨著以下挑戰：

集團與子公司協同待提升

公司事務處理偏向行政化程序，簽字蓋章程序繁瑣，事項審核、決策周期長，分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協作困難
三重一大管理信息化不足

各主體職責權限不清晰、決策的內容和范圍不明確、決策程序民主性和科學性不足，阻礙“三重一大”推進
項目溝通與協作不夠敏捷

城市建設投資企業項目分布較廣，面臨著辦公場所分散等問題，無法隨時隨地處理工作，溝通協同存在阻礙
流程管理覆蓋領域不夠

城投企業業務涉及廣，土地開發、投融資等多種業務，流程繁瑣、審批緩慢，難以打通

藍凌城市建設方案架構圖

8大應用，助力城投企業高質量發展

三重一大

實現“三重一大”重要事項的全程執行跟蹤、全面信息反饋、全部痕跡保留，滿足內外監管機構、集團領導、下屬控股企業的多項需求
智慧投資

投資項目全過程業務協同，對項目投資、基金投資等業務的分級跟蹤、提醒、預警，“募投管退” 全生命周期管理的一體化投資管理
合規管理

通過主題門戶聚合各類合規流程、合規文檔，統一留痕、統一管理，為日后監管檢查提供合理依據，滿足監管需求，提升日常工作效率
高管門戶

通過搭建戰略文檔管理、管理駕駛艙、業務數據看板、績效管理、戰略地圖、個人日程等功能模塊，覆蓋企業戰略管理與日常辦公，助力領導科學決策
流程管理

流程規劃、流程梳理、流程在線化、流程效率分析、流程優化。全面提升城投企業流程流轉
合同管理

實現合同數據在線化，從全集團、集團職能部門、二級單位，三個維度統計合同數據
智慧黨建

通過黨建門戶、黨建大數據、制度管理、信訪管理、團群在線、員工家園、投票管理等場景應用，助力國企日常經營管理
移動辦公

方便外勤人員實時上報工程進展、方便主管隨時隨地接收項目成員工作周報、方便領導快速審批工程費用、差旅申請等各類流程

特色案列分享

深圳市特區建設發展集團

特區建發集團攜手藍凌，建設了一套架構合理、功能實用、易于管理及操作體驗高的協同辦公平臺，以組織人員為核心，組織權限為基礎，結合統一門戶和多終端應用，實現流程管理體系的固化與優化，全面提高企業辦公效率
拉薩市城市建設經營投資有限公司

攜手藍凌以共建數字化OA平臺為目標，通過實現公文流轉、審核、簽批等行政管理自動化，公司人員崗位調整、考勤、獎懲、考核、招聘等人力管理在線化，合同管控、收付款管理、補充協議等風控管理規范化，全面提效企業管理水平
杭州市下城區國有投資控股集團

通過統一門戶、核心應用電子化管控、統一流程、業務集接入、移動專屬門戶等應用，實現集團日常事務全覆蓋、業務效率數字化，助力國投智慧政務建設、提效領導決策力

藍凌城市建設方案合作客戶（部分）