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行業穩增長 數智上新高

2023年機械工業增加值同比增長8.7%，實現營業收入同比增長6.8%，利潤總額同比增長4.1%。2023年機械工業規模以上企業數量12.2萬家，較上年增長1萬家。

隨著人工智能、大數據、云計算等技術的不斷發展，智能制造成為機械行業的重要發展方向。通過引入智能化技術，對實現生產過程的自動化、數字化和智能化，提高生產效率和產品質量至關重要。

機械設備企業數字化轉型4大阻塞點

  • 環節多、流程散

    離散制造型企業，設計、工藝、采供銷等業務流程長，各單位信息化獨立建設，上傳下達困難

  • 系統多、數據雜

    企業ERP系統、CRM系統、供應鏈系統等內外部系統，數據口徑不一、顆粒度粗、更新頻率低

  • 業務散、效率低

    要在各個應用系統間切換處理任務，效率低下，漏辦、遲辦時有發生，IT維護工作量大，難滿足

  • 決策弱、難追溯

    IT支持能力弱，形成了眾多信息分散的報表，無法追本溯源；難以滿足不斷變化中的新業務需求

藍凌機械設備行業數字化解決方案

實現跨企業聯動資源共享：搭建統一工作平臺，集成組合各類核心辦公應用；打造BPM端到端流程管控，實現電子流程化審批，全面提效流程流轉；提供知識資產化服務；實現全面的費用管控。

平臺八大能力，打造數智化工廠

  • 統一門戶，管理精細化
    打造一個能夠支撐多業態、多組織、多專業線、多崗位層級信息內容展示差異性需求的新一代門戶；統一待辦、待閱、公文、消息、日程等；流程、知識、數據互聯互通
  • 辦公協同，豐富應用庫
    實現會議管理、時間管理、日程管理、規范制度、車輛管理、資產管理、印章管理、工作總結、任務管理、投票管理、論壇管理、員工活動等100+應用，全流程全周期在線化實時協同
  • 人資管理，管理規范化
    整合招聘管理、人事流程、員工檔案、培訓管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理等分散業務模塊，可對行政、財務、研發、生產等不同部門人員設置不同的管理考核規則
  • 業財融合，協同更高效
    項目、采購、合同、報賬等業財一體化融合。圍繞采購合同、經銷合同、人事合同等構建以合同為主線的業務拉通；以費控切入，服務于機械設備企業業財一體化形成
  • 統一流程，拉通端到端
    統一流程體系管理，管理企業全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系；圖形化拖拉拽設計流程，多流程引擎集成，建立BPM流程中心
  • 知識管理，知識資產化
    作為企業內知識資產的服務中臺，知識管理體系關注知識從采集沉淀、分享、學習、應用、創新的全過程，不單純是系統建設，還包括內容體系的梳理、KM管理運營體系的構建以及文化的牽引
  • 系統集成，生態化協同
    幫助企業打破組織/能力/業務/數據/技術孤島，構建生態化的企業；支持SOAP、REST、JDBC等接口服務，提供專項業務應用組件；轉變集成方式，讓企業沒有難集成的系統，讓數據自由流動
  • 低代碼開發，輕松搭建
    0代碼、低代碼、高代碼組合覆蓋業務場景和滿足業務發展需要，通過需求梳理、表單設計、流程設計、業務視圖、業務觸發、應用發布六個主要步驟就可以搭建一些企業常用應用

眾多知名機械設備企業選擇藍凌

  • 中信重工

    中信重工攜手藍凌構建統一賬戶與訪問入口，流程穿透實現多系統間自由切換；打通業務處理環節，實現企業內部價值鏈協同整合各級業務系統；統一待辦提醒與業務推送，搭建個人工作空間

  • 三一重工

    三一集團用藍凌MK打造全球化iOA，微服務架構，支撐4萬用戶、多租戶、8國語言、在線翻譯、Teams集成、數據合規、歷史遷移、郵件審批、20多套系統集成…

  • 太重集團

    太重集團攜手藍凌建立工作中心、資源中心，信息中心，知識中心等管理看板，建立工作、數據、資源匯集的數據分析平臺，快速響應業務需求，規范業務流程，提高工作效率

藍凌機械設備行業客戶（部分）