讓超級工廠+5700+門店，在1個流程中臺上跑出“新質”加速度
前言
流程數(shù)字化，是每一家中國品牌持續(xù)進化的新質驅動力。流程中臺，是從流程驅動轉向數(shù)據(jù)驅動的關鍵基礎設施，尤其大型制造企業(yè)。
從超級工廠到全球5700+門店，數(shù)字化驅動
慕思是一家成立20+年，深耕睡眠，不止睡眠，為用戶提供更多高品質的美好居家服務與解決方案的中國品牌。公司憑借強大的前沿技術儲備及研發(fā)設計實力、工業(yè)4.0智能化生產能力、嚴格的品質管理和不斷完善的高品質售后服務優(yōu)勢，獲得了消費者的高度認可，成功占據(jù)國內中高端床墊市場自主品牌銷售額第一的位置。截止目前，公司線下睡眠體驗館已覆蓋全球11個國家，擁有超過5700家線下門店。
慕思已經構建從供應鏈、生產、營銷等多領域的競爭優(yōu)勢。2015年，公司按照工業(yè)4.0標準開啟數(shù)字化、智能化轉型之路，其“數(shù)智化”超級工廠具有全面感知、設備互聯(lián)、數(shù)字化集成、智能預測、柔性生產等特點，滿足消費者對軟體家具個性化定制生產需求。
賦能業(yè)務端到端流程，升級數(shù)智化基礎設施
當前，數(shù)智化正飛快地改變千行百業(yè)。慕思所在行業(yè)，數(shù)智化新質生產力正成為企業(yè)競爭發(fā)展的關鍵變量。慕思先后與西門子、IBM等企業(yè)合作，引入了全球先進智能化設備和工業(yè)流程，并結合系統(tǒng)自研，不斷擴大應用范圍，最大限度地實現(xiàn)制造過程中的工藝數(shù)據(jù)化、生產自動化、信息流自動化、物料流自動化，打通從客戶下訂單到產品交付的全數(shù)字化業(yè)務流程，是國內軟體家具制造行業(yè)標桿智能工廠之一。
伴隨著系統(tǒng)越建越多，如何更好的賦能IPD，LTC等業(yè)務端到端流程，滿足企業(yè)面向多品類、多客群的跨業(yè)務高效協(xié)同需求，構建企業(yè)數(shù)字化競爭力，應對經濟不確定性帶來的諸多挑戰(zhàn)，構建流程中臺，成為公司升級數(shù)智化基礎設施的一項重點工程。
基于藍凌MK-BPM，慕思構建流程中臺，賦能核心業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務流程執(zhí)行能力，實現(xiàn)業(yè)務流程端到端在線閉環(huán)，讓原有系統(tǒng)潛力進一步激發(fā)。
通過權責與流程緊密關聯(lián)實現(xiàn)審批條件、角色人員聯(lián)動，快速響應前端變化；實現(xiàn)與eHR、OSS、OA、招商、SRM、SAP等跨系統(tǒng)集成，確保整體業(yè)務數(shù)據(jù)流打通與完整管理；實現(xiàn)流程優(yōu)化分析，對流程實時監(jiān)控，通過效率度量與健康評估，對流程進行再優(yōu)化和完善。
慕思選擇藍凌，是基于MK-BPM強大的產品力和專業(yè)的實施服務，及大量制造業(yè)成功案例的可借鑒。“藍凌平臺提供豐富的標準化接口，很多業(yè)務通過配置實現(xiàn)；支持微服務、容器化部署，有利于構建一個高度靈活、可擴展、易維護，能快速響應市場變化的流程服務平臺。”
基于新的BPM流程中臺，實現(xiàn)與金碟EHR組織架構同步，接入企微信，并集成SRM、招商等業(yè)務流程，賦能核心業(yè)務核心業(yè)務執(zhí)行更高效，數(shù)據(jù)互通，管理更智慧。
1、BPM+SRM流程,助力“以產定采”更高效
慕思通過專業(yè)系統(tǒng)支撐“以產定采”的采購模式。通過調用BPM流程引擎，可實現(xiàn)非生產物料轉生產、無物料號報價、非生產維修等10類流程集成，進而打通生產業(yè)務全閉環(huán)。
流程卡片嵌入SRM業(yè)務系統(tǒng)，不改變用戶原有系統(tǒng)體驗；同時業(yè)務系統(tǒng)審批時，可以實現(xiàn)業(yè)務表單的數(shù)據(jù)權限管控…助力SRM流程自動化與靈活性，提升供應鏈的敏捷性。
2、BPM+招商流程，讓全球門店建設更高效
慕思通過專業(yè)系統(tǒng)支撐“經銷為主，電商、直供、直營等多種模式并存”覆蓋全國的多元化、全渠道銷售模式。基于BPM流程引擎，集成經典經銷商加盟申請、門店管理、專賣店設計及裝修、4S星級認證等流程，打造高效的業(yè)務閉環(huán)。
BPM+招商流程，不僅進一步促進了招商流程標準化，確保招商每一步操作都符合法律法規(guī)要求；也提供了統(tǒng)一協(xié)作平臺，讓招商團隊、法務、財務等跨部門溝通和協(xié)作更順暢高效。
新的BPM流程平臺，統(tǒng)一待辦消息推送、審批要點嵌入流程、流程規(guī)則引擎配置、自定義審批卡片等功能，讓流程適配不同業(yè)務場景，更靈活、高效。
1、審批要點嵌入流程，讓協(xié)同更精準
針對流程處理人需核對單據(jù)中內容較多，容易出現(xiàn)遺漏的情況，將審批要點融入流程中，必須勾選確認，方可通過流程，進而減少審批過程出錯幾率。
2、規(guī)則引擎，讓復雜關系審批更好用
針對流程處理人需核對單據(jù)中內容較多，容易出現(xiàn)遺漏的情況，將審批要點融入流程中，必須勾選確認，方可通過流程，進而減少審批過程出錯幾率。
3、自定義審批卡片，讓流程體驗更好
在流程節(jié)點的審批卡片上，添加自定義表單，拓展業(yè)務表單之外的字段，支持復雜的審批場景，提升流程可用性與體驗。
4、集成接口在線化，不停機也可部署
BPM可在線配置接口獲取參數(shù)，并在前端修改參數(shù)，即可完成將新的數(shù)據(jù)傳遞給SRM接口，無需發(fā)版重啟應用服務，更方便。
五大價值，讓流程中臺成為新質生產力引擎
通過實施統(tǒng)一流程中臺建設，將不僅將加快公司數(shù)字化轉型的進程，也將進一步培育“新質生產力”，提升公司的核心競爭力。公司流程中臺的價值，主要體現(xiàn)如下：
1、實現(xiàn)OA系統(tǒng)的“瘦身”，有效整合資源：將業(yè)務集成的流程從OA系統(tǒng)獨立出來，剝離非OA方面的功能，減輕OA系統(tǒng)服務的壓力，讓系統(tǒng)資源更合理的分配與創(chuàng)造價值。
2、集成異構系統(tǒng)，充分利舊，讓投資高回報：兼容不同架構的系統(tǒng)，對接便利，充分利舊；對業(yè)務系統(tǒng)沒有侵入性，不做大規(guī)模改造，讓業(yè)務系統(tǒng)接入審批，幫助企業(yè)重塑流程的能力。
3、推動流程端到端協(xié)同，不斷優(yōu)化組織運營：可以整合研發(fā)、采購、生產、營銷、服務等多環(huán)節(jié)流程與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務流程端到端高效協(xié)同與可視化，優(yōu)化資源配置，提高組織效能。
4、讓數(shù)據(jù)回歸業(yè)務系統(tǒng)，助力數(shù)據(jù)資產管理：改善OA中數(shù)據(jù)常跟業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致情況，數(shù)據(jù)回歸業(yè)務系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)唯一性，助力業(yè)務系統(tǒng)對數(shù)據(jù)整合，提效數(shù)據(jù)資產管理。
5、流程中臺化服務，讓業(yè)務可組裝、更敏捷：基于流程中臺等服務，業(yè)務系統(tǒng)之間松耦合，夯實可組裝式的業(yè)務架構，讓業(yè)務更敏捷，保持高彈性，應對組織更多創(chuàng)新需求。