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創新科技是第一生產力，國家高度重視，不斷加大資金、人力等投入；雖然多年占據科技人力資源總量世界第一（超1億人），科研經費投入全球第二（近2萬億），但產業化率僅10％，與發達國家差距背后，科研項目管理的低效是諸多原因之一，亟待解決！

打造數字化設計院，亟需升級科研項目管理

勘察設計是工程建設的重要環節，勘察設計的好壞不僅影響建設工程的投資效益和質量安全，其技術水平和指導思想對城市建設的發展也會產生重大影響。勘察設計院作為典型的技術、知識密集型企業，一向注重科研創新，尤其是一線院所作為行業領頭軍，通過引領研發創新，結合工程實際應用，加速成果轉化，為未來的新業態貯備新技術、新產品；能推動整個行業、產業的創新升級，創造更大的經濟與社會效益。

當前，勘察設計行業科研人員、科技資金投入穩步增長，但成果轉化率的提升有所滯后；如何進一步提升眾多勘察設計院的科研項目管理水平，亟需解決線下、紙質、人工管理方式帶來的項目信息準確性問題、規范性問題，提升流程管控精細度管理。數字化時代，全新科研項目管理方式，通過電子化的科研信息管理平臺，將對科研項目進行全周期的科學管控，提升項目管理水平進而賦能科研成果轉化，支撐企業創新發展。

藍凌RDM，新一代設計院科研項目管理專家

作為數字化工作專業服務商的藍凌，推出全新的勘察設計科研項目管理平臺（RDM），集在線化、標準化、數字化于一體，多景應用推動科研項目全生命周期管理。

  • 活動指南在線

  • 經費全程聯動

  • 專家專才入庫

  • 在線評審同步

  • 提醒階段上報

  • 項目數據可視

活動指南在線，引導申報更規范

  • 企業通過在線發布活動，設置可申報范圍、申報總金額、起止時間、活動評審規則、專家評審規則等，來規范、限制科研項目申報流程，保證后續操作的合規

經費全程聯動，多方分配更省力

  • 支撐科研經費從申報到合同簽訂的全程在線聯動，無論用戶獲取當前可申報金額，還是管理者根據專家評審，基于總額調整經費多方分配，皆可輕松操作，較線下管理更省力、更透明

專家專才入庫，在線調用更方便

  • 通過建立專家、專才信息庫，讓科研項目評審時的專家選取，及申報時的項目成員選取更便捷，解決以前選擇專家反復審核相關條件、項目組科研成員每次信息重復錄入的問題。這樣就對管理員、操作員的工作做了很大的便利性

在線評審同步，全程留痕更公正

  • 項目申報后，通過內部審批的項目會經歷預審-專家評審-意見匯總三個階段。RDM支持在線記錄專家評審，匯總意見做申報最后的審批。相較以前郵件、書面等方式專家評審，擺脫時空束縛，更高效、更公正、風險更低

提醒階段上報，項目監控更到位

  • 支持科研項目合同歸檔前，每個流程環節中成員、經費的變動；支持定時提醒階段性上報執行情況，不用擔心忘記，減免管理人員的催促；系統提供記錄項目抽查結果；都將利用監督項目的執行，保障項目真實推進

項目數據可視，支撐決策促轉化

  • 藍凌RDM可針對各層級用戶呈現統計多維數據：活動統計、項目層面統計、成果的統計，方便領導決策，進面優化部署科技創新工作，推動項目高效轉化

在線化、標準化、數字化，助力科研項目高轉化

  • 科研在線化
    提效項目標準化

    藍凌RDM，通過在線化、標準化、數字化，賦能勘察設計院科研創新更高效，支撐成果高轉化，創造更大效益。

  • 科研洞察化
    人財事果管到位

    通過網上申報、審核、審批、業務協同推動研發項目全程動態跟蹤和管理，實現科研項目“人才、資金、事務、成果”全生命周期管理，保障項目執行

  • 科研數字化
    助力科研高轉化

    實現科研信息、資料數據和知識積累、共享，多維數據查詢、統計、分析，助力科學、高效決策，優化科技創新工作部署

藍凌RDM，通過在線化、標準化、數字化，賦能勘察設計院科研創新更高效，支撐成果高轉化，創造更大效益。

眾多勘察設計院選擇藍凌