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文旅產業數字化面臨4大升級

近些年，文旅產業蓬勃發展，已成為引領我國消費升級的重要引擎；產業化、集團化、數字化、全域化…讓35萬家文化和旅游單位煥發新活力，也對組織協作與管理提出了更高要求：

  • 升級集團管控

    如何統一管控“旅游+”產業鏈上成員企業？

  • 升級服務品質

    如何用數字化提升一線人員服務技能與品質？

  • 升級財務管理

    如何用數字化強化多類費用管理讓成本可控？

  • 升級敏捷協作

    如何保障各景區、辦公室間實時溝通、協作？

藍凌數字化文旅解決方案架構

藍凌，數智化辦公專家：藍凌融合眾多文旅集團的管理實踐，推出行業專屬數字化管理方案，助力經營管理更合規、高效，加速“旅游+”數字化轉型及高質量發展。

6大場景助力數字化文旅更高效

  • 集團門戶，統一管控成員企業
    多角色工作門戶配置，讓信息與流程更集中，支撐文旅集團成員企業統一管控與高效協作。

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  • 人事管理，激活人力資源價值
    構建人事檔案、人事門戶、招聘管理、人事流程等在內的HRM平臺，深掘人力資源價值。

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  • 學習在線，助力全員標準化作業
    景區經營、驗票服務等領域知識庫支撐員工培訓，推動標準化作業，打造高素質服務團隊。

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  • 費用管控，有效降低多類成本
    支持多類費用從預算到借用、報銷、支付的全程數字化管理，助力財務規范化、成本可控。

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  • 資產在線，讓設備利用率更高
    覆蓋固定資產從采購到借用、處理全周期管理，確保文旅企業各類設備、資產提升利用率。

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  • 移動辦公，景區現場協作高效
    基于釘釘、企業微信等，多端打造專屬化移動辦公平臺，助力景區、辦公室等多地高效協作。

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典型案例

  • 中旅集團

    藍凌合作八年有余，緊跟信息技術發展步伐，不斷優化自身業務平臺，并不斷深化移動辦公、費控、黨建等各類辦公應用，實現數字化管理不斷升級，支撐企業創新發展

  • 陜旅集團

    打通全集團近80家分子公司組織；配置1700+流程模板，支撐包括人事、行政、財務、戰略投資、品牌宣傳等多領域在線化協作, “云釘一體”辦公平臺賦能萬人高效協同

  • 三亞旅投

    攜手藍凌構建集公文處理、統一門戶、協同辦公、事務處理、知識管理、移動辦公等于一體的數字化OA，支持集中部署、多級組織架構，賦能全員高效協作與集團管理

這些文旅企業選擇藍凌