藍凌醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化管理方案
數(shù)智賦能GMP/GSP執(zhí)行,構(gòu)建品質(zhì)藥企
多級門戶、質(zhì)量流程、研發(fā)管理、業(yè)財一體
伴隨醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面深化、國民健康需求不斷加大,“十四五”期間,醫(yī)藥工業(yè)將進入加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、更高水平融入全球產(chǎn)業(yè)體系的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
截至2020年底,全國有效期內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證 7690 個,行業(yè)百強營收從2015年的6131.0億升至2020年的9012.1億,增幅為47.1%,2020 年百強企業(yè)營業(yè)收入比重超 30%。產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升,推動醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭,紛紛通過信息化、數(shù)字化來提升自身實力。
工信部、衛(wèi)健委、國家藥監(jiān)局等九部門聯(lián)合發(fā)布《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,明確指出“推動醫(yī)藥制造能力系統(tǒng)升級”,包括:提高質(zhì)量安全水平、推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展、提升安全風險管控能力與安全信息化水平。
醫(yī)藥企業(yè)在GMP、GSP等行業(yè)規(guī)范推動下,信息化歷經(jīng)ERP、SCM、CRM、DRP、OA等系統(tǒng)建設(shè),邁入集成化、智能化、一體化為主要特征的新階段,智能供應鏈、全球協(xié)同研發(fā)、醫(yī)藥電商、數(shù)字工廠等成為新熱點,而在轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)藥企更多面對以下問題:
新藥研發(fā)如何提速:從立項到驗收全程數(shù)字化管理,讓新藥研發(fā)的QCD能達標
業(yè)務(wù)流程如何提效:如何突破信息孤島,打造端到端業(yè)務(wù)流程,進一步提效產(chǎn)能
各種費用如何管控:研發(fā)、營銷費用多,亟需業(yè)財一體,提升合規(guī),讓成本可控
專業(yè)知識如何賦能:藥企標準、制度多、技術(shù)新,如何向員工傳遞,助力創(chuàng)新發(fā)展
提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量
流程在線、異構(gòu)集成,助力GMP/GSP執(zhí)行,讓生產(chǎn)經(jīng)營更合規(guī)
助力集團一體管控
多組織門戶支撐多事業(yè)部管理,角色門戶提效跨部門、跨區(qū)域協(xié)作
賦能人財物事高效
覆蓋人事、質(zhì)量、研發(fā)、費控等領(lǐng)域,數(shù)字化保障組織高效
夯實數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
提升組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化水平,讓數(shù)字化的創(chuàng)新可持續(xù)
云南白藥
作為業(yè)務(wù)覆蓋藥品、健康品、中藥資源和醫(yī)藥物流的大型集團,構(gòu)建數(shù)字化辦公平臺,統(tǒng)一集團、事業(yè)部等多級門戶,打造專屬移動辦公平臺、知識管理平臺,集成QMS、實驗室等近20個業(yè)務(wù)系統(tǒng),提效員工協(xié)作,助力組織創(chuàng)新發(fā)展
信立泰
新OA平臺面向數(shù)千員工,不僅支撐“人財物事”協(xié)同,更集成ERP、WMS等10多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),提效業(yè)務(wù)協(xié)作;“信學堂”知識門戶,賦能新藥研發(fā)創(chuàng)新;針對不同業(yè)務(wù)流程、業(yè)態(tài)、子公司的流程分析,實現(xiàn)分級優(yōu)化提效與精細化管理
修正藥業(yè)
作為擁有100多個子公司,員工10萬余人的大型制藥企業(yè),攜手藍凌構(gòu)建“OA+費控”的數(shù)字化辦公平臺,支撐企業(yè)流程化的跨部門協(xié)作,及各類費用全周期在線化、規(guī)范化管理,助力企業(yè)降本提效,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展