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水務集團管理面臨以下管理難點

  • 資訊信息掌握不及時，
    未能精準發現民生訴求

  • 事件信息掌握不全面，
    不能快速應急處置事件

  • 數據價值利用不充分，
    無法支撐決策指揮調度

數據分析可視化，讓數據真正支撐業務決策

藍凌智慧水務云腦，基于藍凌及生態服務能力，打造數據分析決策可視化平臺，圍繞水務企業日常辦公、業務運營、情報資訊等業務，通過數據分析處理，數據可視化、數據穿透等方式，為水務集團/公司提供日常辦公、集團運營、情報資訊等數據看板，有力支撐業務決策。

五大亮點，打造一體化智慧水務

  • 領導工作臺

  • 數據中心

  • 事件中心

  • 輿情管理

  • 資訊中心

梳理整合集團各業務系統的工作待辦、日程安排、應急事件、督查督辦、情報資訊、數據分析、快捷入口，提供統一工作入口。

集成各業務系統數據，從運營、經營、服務等角度進行統籌、分類、分析、展示，為領導整體掌握集團運行情況提供數據支撐。

借助GIS系統，構建應急事件融合信息展示、地點分布、監控查看的地圖化展示系統，為應急事件處置提供高效快捷的數據分析結果及決策依據。

對互聯網資訊進行收集，并通過總量、媒體聲量、輿情指數、熱詞、熱點等維度進行分析展示，提供科學的輿情管理。

提供情報資訊類信息的分類展示，包括資訊、輿情等，便于領導及時掌握最新新聞資訊，及時了解輿情信息，并作出相應處理。

三大價值，推動水務數字化轉型

  • 建設一體化門戶，高效聚合水務集團業務

  • 解決數據時效性痛點，大幅提高決策質量與效率

  • 打造運營管理駕駛艙，滿足水務集團各級用戶的使用需求

眾多優秀企業選擇藍凌

  • 深圳水務

    通過藍凌，構建情報管理、輿情中心、事件中心、應急指揮中心等應用，精準發現民生要事，快速響應應急事件，提升民生服務水平。

  • 云南水務

    攜手藍凌打造信息在線、流程在線、協同在線、移動在線，推動集團多領域工作，跨部門、跨組織協同，支撐集團高效經營。

  • 長沙水業

    通過藍凌集成客戶營銷、HR、生產調度等10余個業務系統，實現系統互聯、數據互通，一體化流程，驅動業務發展。