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數(shù)智融合發(fā)展 釋放新活力

當前全球正處于第四次工業(yè)革命階段，制造裝備產(chǎn)業(yè)朝著智能化、互聯(lián)化的方向融合發(fā)展。據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2023年全球智能制造裝備產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模為1.72萬億美元。

2023年12月，工信部發(fā)布《關于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見》明確提出要積極促進人工智能賦能傳統(tǒng)制造業(yè)。構建國產(chǎn)化完整閉環(huán)信創(chuàng)體系，軟硬件的同步發(fā)展，才能實現(xiàn)智能裝備制造的更大釋放。

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大難題

  • 系統(tǒng)間連接性差

    裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，多個信息系統(tǒng)（如ERP、MES、PLM等）之間往往連接性差，數(shù)據(jù)無法有效流通，形成信息孤島。

  • 數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一

    不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)來源不一致，編碼體系不同，導致數(shù)據(jù)整合困難，無法為決策提供全面、準確的信息支持

  • 定制化程度高

    裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品往往定制化程度高，工藝變更頻繁，生產(chǎn)計劃難管控，導致業(yè)務流程復雜多變

  • 跨部門協(xié)作困難

    在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的緊密協(xié)作，但傳統(tǒng)模式下跨部門協(xié)作難度大，影響整體效率

藍凌裝備制造行業(yè)數(shù)字化解決方案

助力推動技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應用的深度融合，加速高端裝備制造的智能化升級，提高產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力。藍凌裝備制造行業(yè)數(shù)智化辦公，搭建統(tǒng)一工作平臺，集成組合各類核心辦公應用，跨系統(tǒng)業(yè)務整合，包括ERP/EHR/PLM/預算/SRM等核心業(yè)務，有效提升辦公運作效率，增強企業(yè)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)資源聯(lián)動共享。

平臺八大能力，打造數(shù)智化工廠

  • 統(tǒng)一門戶，管理精細化
    打造一個能夠支撐多業(yè)態(tài)、多組織、多專業(yè)線、多崗位層級信息內(nèi)容展示差異性需求的新一代門戶；統(tǒng)一待辦、待閱、公文、消息、日程等；流程、知識、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
  • 統(tǒng)一流程，拉通端到端
    統(tǒng)一流程體系管理，管理企業(yè)全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系；圖形化拖拉拽設計流程，多流程引擎集成，建立BPM流程中心
  • 辦公協(xié)同，豐富應用庫
    實現(xiàn)會議管理、時間管理、日程管理、規(guī)范制度、車輛管理、資產(chǎn)管理、印章管理、工作總結(jié)、任務管理、投票管理、論壇管理、員工活動等100+應用，全流程全周期在線化實時協(xié)同
  • 人資管理，在線人才庫
    整合招聘管理、人事流程、員工檔案、培訓管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理等分散業(yè)務模塊，可對行政、財務、研發(fā)、生產(chǎn)等不同部門人員設置不同的管理考核規(guī)則
  • 業(yè)財融合，協(xié)同更高效
    項目、采購、合同、報賬等業(yè)財一體化融合。圍繞采購合同、經(jīng)銷合同、人事合同等構建以合同為主線的業(yè)務拉通；以費控切入，服務于裝備制造企業(yè)業(yè)財一體化形成
  • 知識管理，高賦能研發(fā)
    作為企業(yè)內(nèi)知識資產(chǎn)的服務中臺，知識管理體系關注知識從采集沉淀、分享、學習、應用、創(chuàng)新的全過程，不單純是系統(tǒng)建設，還包括內(nèi)容體系的梳理、KM管理運營體系的構建以及文化的牽引
  • 系統(tǒng)集成，業(yè)務生態(tài)化
    幫助企業(yè)打破組織/能力/業(yè)務/數(shù)據(jù)/技術孤島，構建生態(tài)化的企業(yè)；支持SOAP、REST、JDBC等接口服務，提供專項業(yè)務應用組件；轉(zhuǎn)變集成方式，讓企業(yè)沒有難集成的系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)自由流動
  • 低代碼開發(fā)，輕松搭建
    0代碼、低代碼、高代碼組合覆蓋業(yè)務場景和滿足業(yè)務發(fā)展需要，通過需求梳理、表單設計、流程設計、業(yè)務視圖、業(yè)務觸發(fā)、應用發(fā)布六個主要步驟就可以搭建一些企業(yè)常用應用

眾多知名裝備制造企業(yè)選擇藍凌

  • 徐工集團

    徐工集團攜手藍凌構建統(tǒng)一流程服務平臺，滿足了集團精細化、規(guī)范化管理需求，推進業(yè)務與管理的融合；實現(xiàn)統(tǒng)一移動化辦公，即時通訊，審批速度及辦事效率大幅提升

  • 特變電工

    特變電工選擇藍凌協(xié)同辦公系統(tǒng)，為公司建立安全穩(wěn)定、可靠、可擴展的企業(yè)級協(xié)作辦公平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)的信息聚合與共享，方便快捷的訪問平臺和界面，簡化工作方式、提高信息的使用效率

  • 上海電氣

    上海電氣攜手藍凌搭建集團統(tǒng)一的費控管理平臺，助力共享服務中心的建設推進，打造“One Company”的管理體系，使集團的費用得以集中管理，財務數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計，構建了知識分類體系和個性化門戶