廣汽研究院 尹嘉潔
廣汽研究院把知識(shí)管理稱(chēng)為知識(shí)工程,知識(shí)工程建設(shè)是我們公司的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)此次培訓(xùn)以及與眾多同行進(jìn)行交流,我對(duì)知識(shí)管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
橫琴人壽 牟曉斐
通過(guò)授課老師全面、深刻的方法論介紹,以及生動(dòng)的案例分析,我清晰的了解到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)如何搭建知識(shí)管理體系,如何將知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。
開(kāi)立醫(yī)療 王超
通過(guò)此次系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)知識(shí)管理,受益匪淺。知識(shí)管理內(nèi)涵及其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大多數(shù)人的想象。
廣州地鐵集團(tuán) 李楊
通過(guò)這次培訓(xùn),我本人對(duì)知識(shí)管理策略規(guī)劃、實(shí)施模式、知識(shí)運(yùn)營(yíng)和未來(lái)趨勢(shì)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并有幸和國(guó)內(nèi)的KMer們共同探討。
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)工程有限公司 龔巍煒
知識(shí)管理如何跟企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)章制度以及管理的思維模式融合在一起,如何形成良好的知識(shí)分享文化,這是我們當(dāng)前面臨的困惑。這次培訓(xùn),老師分析了很多企業(yè)的知識(shí)管理案例,其中有幾家企業(yè)的情況和我們是比較類(lèi)似的,他們的知識(shí)體系構(gòu)架、知識(shí)分享文化營(yíng)造等方面的實(shí)踐都有值得可借鑒之處。
中車(chē)株洲電機(jī) 張卓凡
知識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,公司成立了知識(shí)管理專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組。我從去年11月份開(kāi)始做知識(shí)管理工作,期間遇到了很多困惑,這也是我參加培訓(xùn)的緣由。這次培訓(xùn)讓我更好地了解了知識(shí)管理的理論體系、實(shí)踐落地模式,這將更好地賦能個(gè)人的成長(zhǎng),也將更好地指導(dǎo)未來(lái)的知識(shí)管理工作。
聯(lián)系人:胡女士
電話:13202270916(微信、釘釘同號(hào))
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